Viitekehys ja yhteistyö

Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden  parantaminen on jatkuva prosessi, jossa ryhmä tai organisaatio tutkii tavoitteitaan, vuorovaikutustaan ja toimintatapojaan ja muuttaa niitä entistä tarkoituksenmukaisemmiksi. Sitä tehdessään ryhmä ja organisaatio muuttaa myös itseään ja suhdettaan toimintaympäristöönsä.

Tarjoan työkaluja ja prosesseja tämän työskentelyn tueksi. Käytän fasilitoivia ja toiminnallisia menetelmiä, jotka perustuvat osallisuuteen, vuoropuheluun ja tekemiseen. Niiden avulla voidaan nostaa esiin osallistujien osaaminen ja tietämys työstä ja organisaatiosta. Jäsennetyssä reflektoivassa työskentelyssä tapahtuu kokemuksellista ja yhteisöllistä oppimista, joka tuottaa uusia ratkaisuja ja vahvistaa organisaation kykyä muutokseen.

Tämä ajattelutapa kumpuaa systeemisestä viitekehyksestä, jossa organisaatio nähdään avoimena systeeminä, jonka kaikki osat vaikuttavat toisiinsa. Vastaavasti se on jatkuvassa suhteessa alati muuttuvaan toimintaympäristöönsä. Näin ollen muutoksen lopputulosta ei voida tietää etukäteen. Tällöin viestinnän ja dialogin merkitys ovat keskeisiä organisaation oppimisen kannalta.

Hyödynnän työssäni myös muun muassa modernin aivotutkimuksen tuloksia. Ne osoittavat, että kehittämällä keskittymis- ja havainnointikykykyämme voimme merkittävästi edistää psyykkistä ja fyysistä hyvinvointiamme sekä kykyämme johtajuuteen.